志在强国实干笃行向千亿级企业挺进

　　速度：快马加鞭不设上限跑出加速度

　　破300亿大关！破400亿大关！破500亿大关！茅台集团连续三年蛙跳式前进。

　　600亿大关——这是茅台集团今年的目标，销售收入首次在半年内突破300亿元关口，时间过半，任务过半，再度闯关已是胜券在握。

　　1000亿大关——这是茅台集团“十三五”规划的终极目标。茅台集团负责人明确表示，2018年是关键之年，撸起袖子加油干，快马加鞭，不设上限，跑出加速度。

　　“十二五”以来，茅台集团累计实现白酒产量48.75万吨，销售收入2327.4亿元，利润总额1245亿元，上缴税金848亿元，企业资产总额达1396亿元。茅台集团白酒销量、销售收入、利税、上缴税金等增速均高于白酒行业，总产值、增加值增速高于全省工业，利润总额增速高于全国规模以上工业企业，成为当之无愧的全国白酒行业标杆。

　　2016年，茅台集团的白酒产量为9.25万吨，占白酒行业比重0.68%；销售收入为508亿元，占白酒行业比重8.29%；利润为256亿元，占白酒行业比重32.11%；总资产为1397亿元，占白酒行业比重21.83%。

　　以利润和产值计，全国白酒行业三分天下，茅台占其一。

　　特别是今年以来，茅台集团稳中求进、创新转型，圆满实现“时间过半、任务过半”，为顺利完成全年目标打下了良好基础。

　　数据显示，上半年茅台集团主要指标保持良好增长，销售收入首次在半年内突破300亿元关口，上缴税金142亿元，同比增长50%，占全省一般公共预算收入的比例再创新高；资产总额达1529亿元，较年初增长9.45%。

　　这般势头折射到资本市场上，一再刷新股价，茅台股票总市值飙升至6000亿元左右，超过世界酒业巨头帝亚吉欧成为全球市值最高的酒企，以此独特方式，在资本市场标刻中国白酒的新高度，令世界瞩目。

　　作为中国的世界级品牌，茅台品牌影响力再度大幅提升，以品牌价值115.48亿美元继续位列“2017全球烈酒品牌价值50强”榜首；首次入选2017BrandZ（华通明略）最具价值中国品牌百强榜前十，位列榜单第9位，较去年上升4位，并获“最高端中国品牌”奖项。

　　今天的茅台，已摘取酒类上市公司股票市值和单品销售收入全球双冠王。与此同时，对标“2020年成为千亿级企业”目标，一艘以酒类业务为核心、积极发展上下游一体化业务、推动关联多元化业务发展、加快金融板块发展步伐、努力打造产融结合新格局的产业航母，隐隐浮现庞然身姿。

　　卖断货的不止茅台，茅台王子酒、飞天茅台迎宾酒、赖茅酒和贵州大曲等系列酒开始发力，产品销售实现了新突破，系列酒做大单品卓有成效，“量效齐升”成为显著特征，已基本与茅台酒形成“双轮驱动”的发展格局。

　　2018年，是茅台集团实施“十三五”规划承上启下的关键一年，也是打造“千亿茅台”的关键一年。茅台集团将深入贯彻习近平总书记“撸起袖子加油干”的重要指示精神，“快马加鞭、能快则快、好中求快、不设上限”。

　　党建：与品牌相称与改革同步与发展相宜

　　茅台人清醒地认识到：茅台是党领导下的改革发展的直接受益者。

　　茅台集团董事长袁仁国说，茅台国营发展史，就是一部坚持党的领导、加强党的建设的光荣史。没有党的坚强领导，没有党组织的长期努力，没有党员干部职工的不懈奋斗，就没有茅台今天的辉煌。

　　茅台集团党委书记、总经理李保芳说，对茅台而言，党建是第一抓手，产销是第一要务，增速是第一目标，效益是第一尺度。加强党的建设，是新形势下做强做优做大做久茅台、坚守民族品牌“根”与“魂”、打造千亿茅台的不二法宝。

　　党的十八大以来，茅台集团党委充分发挥领导核心和政治核心作用，审时度势，科学谋划，把方向、管大局、保落实，用三个“同频共振”，振出企业核心竞争力——

　　企业改革发展与中央省委精神“同频共振”；党建工作与生产经营“同频共振”；公司各级党组织抓党建的意志和水平保持“同频共振”。

　　在茅台，已经形成了一个规矩：党的声音，一定要在第一时间响亮落地，而且必须直达最基层的车间、班组。

　　去年全国国企党建工作会后，茅台立即着手修改《公司章程》，将党建工作总体要求纳入《公司章程》，共计13条，明确和落实党在公司法人治理结构中的法定地位。

　　在茅台，不仅要报“经济账”，更要报“党建账”。从2015年5月起，“基层党建工作月报表”与“基层生产经营工作月报表”同时填报，月月汇总通报，让基层党组织和广大党员比学赶超。

　　与此同时，茅台还提出全力构建“大党建”格局，让工会、团委等群团组织，从党建工作的配角转换成主角，构建“横到边、纵到底”“全覆盖、无盲区”的严密党建工作责任网络体系。

　　今年新年伊始，茅台集团党委还作出了建立“1+3”党建工作专班体制的决定，由集团党委副书记、纪委书记赵书跃牵头，集团公司3位总经理助理配合，专司党建工作。

　　“酒香”立身，“风正”强魂，“人和”成事。

　　茅台集团始终以全面从严要求管党治党，不断营造良好的政治生态和发展环境——

　　用“清单”督“责”。拟定《责任清单》，实行党建工作“全纪实”管理、“全过程”考核，定期晒出成绩单，促使各级党委（支部）深入落实全面从严治党责任。

　　用“制度”束“权”。不断探索完善新形势下国有企业监督体系，推进物资集中采购电子交易平台建设，强化过程管控，防范廉洁风险。

　　选人用人，制度是保障。完善《领导人员选拔任用管理办法》《中级管理人员考核办法》《高层次人才引进办法》等制度，规范干部选拔任用程序。

　　通过创新开展“公推、公选、公招”和“公推直选”，茅台集团选拔交流干部1200余人次，35岁以下干部占比达到20.4%，本科以上干部占比达到61%,干部队伍年龄结构、学历层次更加优化。

　　“正因为党建工作有声有色、有序有效，形成了党政‘同心谋事、齐心干事、一心成事’的良好局面，企业才能在白酒行业深度调整的逆势中，企稳上扬。”李保芳说，今后将进一步加强和改进党的建设，把茅台党建工作提高到“与品牌相称、与改革同步、与发展相宜”的新水平，创造茅台经验，为做强做优做大做久茅台提供强力组织保证。

　　社会责任：大品牌大作为大担当

　　在中国酿酒行业，茅台在承担企业社会责任方面，无疑是一座标杆。

　　茅台，是行业内率先连续8年主动面向社会公开发布《企业社会责任报告》的领军企业，也是荣获“中国工业行业履行社会责任五星级企业”称号的出色机构。

　　“十二五”以来，茅台累计投入23亿元用于捐资助学、扶贫济困、义赈救灾、环境保护、扶农兴农、改善交通、弘扬国学、拥军爱军等公益事业，因此荣获中国慈善领域政府奖“中华慈善奖——爱心捐赠企业”等荣誉。

　　“作为负责任的国有企业，茅台必须在关注利润的同时勇于承担社会责任，这不仅是时代赋予茅台的使命，也是中国企业走向世界、不断进步的必然。”茅台集团党委书记、总经理李保芳作出了这样的解读。

　　走进茅台总部所在的茅台镇，水清、山绿、天蓝。

　　这些年，茅台对生态环境保护不遗余力，大量硬件设备设施投入，确保不让一滴不达排放标准的水流进赤水河。从2014年起，每年捐赠5000万元,连续十年捐赠5亿元用于赤水河流域生态环境保护。

　　此外，茅台集团先后投资20多亿元，参与茅台示范镇建设；投资近20亿元，用于茅台机场的建设，改善地方交通；投资近20亿元建立茅台学院，本着“立足茅台、服务酒业、报效国家，走向世界”的宗旨培养人才。

　　从2014年起，茅台决定向贵阳孔学堂发展基金会捐赠人民币一亿元，助推国学发展；出资1900万元，在贵州建设100所“国酒茅台?希望食堂”。

　　2015年下半年，茅台积极投身贵州脱贫攻坚主战场，结对帮扶边远贫困的道真自治县。迄今累计投入6300多万元，贴息约5000多万元，帮助道真贷款3亿元，建成“小康路”800公里，组织60个直属基层党组织结对帮扶道真48个贫困村，减少贫困人口近3万人，小康实现程度达91.66%。

　　茅台还按照道真帮扶的模式，投资上亿元精准帮扶仁怀市和习水县，取得了良好效果。

　　达则兼济天下。茅台不止关注脚下的土地，而早已把眼光投向更宽广的天地，为国家，为社会。

　　茅台集团开展的“国酒茅台?国之栋梁”希望工程圆梦行动，6年累计捐资6.15亿元，帮助12.3万名贫困学子圆梦大学；集团旗下“习酒?我的大学”公益活动，10年共捐资7500万元，资助1.5万名贫困大学生。

　　不仅如此，茅台还出资1575万元为西部12个省（市、区）的贫困儿童捐助150万本《新华字典》，让贫困山区的孩子们不因买不起一本字典而输在起跑线上。

　　多年来，茅台总是在第一时间快速反应捐助灾区，汶川地震、鲁甸地震、雅安地震、西南旱灾等，茅台都积极帮助当地恢复生产，重建家园；茅台还先后出资2.66亿元设立了残疾人保障基金、慈善基金、见义勇为基金等。

　　人们从茅台不断铸就的公益品牌、爱心品牌中，感受到的是国酒茅台的责任、担当与温暖。“大品牌要有大担当”这句茅台“创造”和持续践行的话，已成为业界耳熟能详的“金句”。

　　面向未来，深度介入“一带一路”建设的茅台，立志成为享誉全球的酒业控股集团。日趋国际化的茅台愿意通过合作，给合作国家增加就业岗位、纳税贡献、公益投入，为中国与世界的文化往来，搭建一个有感染力的情感桥梁。

　　“作为一家成长于亚洲的东方企业，茅台希望成为中国人民与世界人民友好相处的润滑剂，成为地球村村民相互交流、表达情感的载体。”在知名的国际论坛上，茅台集团董事长袁仁国多次向各国的听众表达：“我们要让世界感受到茅台成长所蕴含的善意与温暖。”

　　“横到边、纵到底”

　　推进党建网络全覆盖无盲区

　　茅台，3万员工，三分之一远离总部。

　　茅台，3548名党员，四分之一常年驻外。

　　如何实现党建工作“全覆盖、无盲区”？茅台的做法简单而直接——“横到边、纵到底”，茅台发展的触角延伸到哪里，党的组织就建到哪里。

　　葡萄酒公司远在河北昌黎，2004年就建立了党组织构架。从去年起，茅台法国海玛酒庄党员的组织关系并入葡萄酒公司。

　　2015年底至2016年5月，北京党支部、上海党支部、华南党支部相继建立，茅台集团及下属企业派驻香港、海南、广东各子公司的党员并入华南党支部管理。

　　如今，茅台集团及下属企业所有驻外机构，都建立了党组织，让驻外党员找到了“家”。

　　茅台的党建坐标轴，横向已延伸到香港地区及法国，纵向已触角到所有班组，现有直属党组织61个、二级党委（总支）下属党支部46个、党小组170个，基本实现了党的组织全覆盖。

　　2017年伊始，茅台正式启动“数字党建云”平台建设。依托大数据和互联网+，覆盖集团公司旅游、地产、金融、酒店等各领域，增强党建工作的全局性、时代性和创造性。

　　环境护企相融共生

　　浑浊的污水从碗口大的管子源源不断地倾淌进集水井内，腥臭味扑鼻。这些是来自酒厂的生产废水、生活污水。

　　不远处的一个池中，流淌的是经过初步沉淀后再通过蒸汽管道加热的废水，水面浮着一层泡沫，臭不可闻。

　　沿着一个又一个颜色层次不同、气味浓淡不一的水池，记者来到最后一个水池边，只见哗哗流淌的水清清，飞溅起白色浪花，。

　　9月26日，走进茅台酒厂7000m3/d污水处理厂，现场经历且观察到经过多个净化池多道工序净化处理的工业污水、生活污水，从入口的“黑池”到出口“白池”，形象地展示了这座企业的绿色追求。

　　这个2015年12月投入使用，总投资约1亿元，占地面积18亩的污水处理厂，属于茅台酒厂中华片区2万吨茅台酒基酒生产区域的配套环保设施，通过厌氧、好氧、消毒等处理工艺，使出水水质排放符合国家发酵酒精和白酒工业水污染排放标准。

　　“经过深度处理的废水，还可用于厂区卫生、绿化、消防和建设等，实现了废水重复利用，减少了水资源的消耗。”污水处理厂厂长刘仁杰说。

　　在茅台，环境是与品牌、品质、文化、工艺并列的企业发展五大核心竞争力之一。在环境保护上，茅台一直不遗余力。近年来，用于环境治理的投入已超过10亿元，生态环境逐年优化。

　　据茅台集团环境保护处处长盛华刚介绍，公司除了提供大量资金支持地方政府开展茅台镇及赤水河流域环境整治外，还通过在全厂范围开展金奖百年纪念林、国酒共青林义务植树活动，逐年提高厂区绿化覆盖率，保证了茅台酒生产核心区域环境稳定。

　　另外，以生态、循环、低碳为主题的茅台生态循环经济产业示范园建成，将每年生产茅台酒所产生的15万吨废弃酒糟变废为宝，实现资源循环利用。【壹酒购】