为深入有效“搞调研、破难题、促落实、见成效”，在“调研月”期间，茅台集团公司领导班子集中精力，沉下身子做调研，听取子公司声音，了解子公司发展，推动各项工作加速落实。3月13日上午，茅台集团董事长袁仁国率队到贵阳茅台集团财务有限公司开展调研，全面深入地了解了财务公司发展现状、存在问题及未来规划，合理部署下一步工作，帮助他们快速稳健发展。

　　茅台集团外部董事张瑞彬、李为熹，茅台酒股份公司副总经理张家齐，茅台酒股份公司副总经理、茅台酒销售董事长、党委书记王崇琳，茅台集团公司总经理助理汪智明，股份公司总经理助理黄维等陪同调研。袁仁国主持会议。

　　袁仁国听取汇报后表示，自2013年以来，财务公司发展稳健、快速，所汇报的完成指标情况显示了成立财务公司是集团公司正确决策。做好酒文章，扩大酒天地，都需要财务支撑，所以茅台集团的主业是酒，但金融是我们酒业之外的另一个核心点。财务公司要严格按照监管的法律法规，依法稳健经营，不断夯实发展基础，建成与战略发展相匹配的发展体系，力争成为西部第一的财务公司，做到全国一流。

　　袁仁国指出，财务公司的宗旨和目标是“立足集团、依托茅台、服务集团、贡献集团、提升形象”，取得今天的成绩确实是做到了立足集团、依托集团，但在服务集团、贡献集团中还有很大的空间，还有很多的工作要做。在提升形象上,不但要提升财务公司形象,更要提升集团公司形象，财务公司要牢记宗旨和定位，坚持高起点、高指标的战略高度。

　　袁仁国要求，财务公司要做到“五个深化”，一是深化战略管理，公司发展要有远大的目标和理想，要进一步修订和完善战略目标，加大企业发展。集团公司的每个员工都要有加快发展的紧迫感，做大做强的责任感。金融是经济的血液，战略管理不管哪个工作层都要以此来奋进。二是深化内控建设，要认真汲取过去的教训和金融系统的一些教训，派专业人员来监督管理内控工作。三是深化业务管理，业务要创新，积极主动作为。不忘初心，牢记使命。深化平台建设，强调计划管理，着重产业链的上下游建设，要认真思考如何提供金融知识和金融服务，如何完善信息化建设，做优质服务。“靠制度办事，靠流程管人”，完善各种规章管理制度，主动和相关部门对接。进一步明确“责权”，不要走形式主义，要综合全面地考虑问题。还要通过不断的培训，提高财务公司全体人员的业务水平，坚持理论和实践相结合，真正做到知行合一。四是深化风险管理，首先要确保资金的零风险，保证绝对的安全。财务公司要制定防范措施来降低风险，全体员工都要具备风险思维，在道德风险方面，做合格优秀的员工，保持时刻的警惕。下一步，财务公司要向行业评级和监管评级的A级奋进。五是深化创新管理，创新是一个国家和企业进步发展的灵魂，进一步追求高质量的发展。充分发挥主动性，只有看到不足才能永远进步。还要主动和积极的做好协调工作，将财务公司不断做强。

　　袁仁国最后表示，财务公司充分利用集团公司提供的有利因素、有利条件，一定可以实现快速稳健发展，完成既定目标，把财务公司做大做强做优，助力集团公司实现“千亿目标”!

　　贵州茅台集团财务公司负责人吴志军对财务公司的主要经营情况及行业分析、外部监管的情况进行汇报。

　　公司办、集团董秘办、政策研究室、审计处、监事会管委办、法律知保处、企业管理处、人力资源社保处负责同志、财务公司中高层管理人员及员工代表参加会议。【壹酒购】