为提高茅台集团项目投资决策水平和投资效益，通过对项目前期工作、项目实施过程及项目运营情况的综合评价研究，分析项目的实际情况与预测情况差距，总结经验，为今后项目准备、决策、管理和监督等工作提供重要依据。同时，针对茅台集团建设项目中工程量大、后期实际执行变化大，以及上报集团董事会或党委会有调整、有变化的项目进行后评价工作，并对后评价结果及时反馈董事会。按照茅台集团董事长、总经理李保芳的要求，6月12日，茅台集团开展建设项目后评价工作专题会，与会人员对研究聘请中介机构编制项目后评价报告提出意见和建议。

　　茅台集团副总经理、总会计师杨建军主持会议，茅台集团总法律顾问刘汉林，副总经理杨代永，茅台酒股份公司副总经理、财务总监何英姿，茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明等参加会议。

　　杨建军在会议总结时表示，集团公司的项目要做，后评价工作和方案也要做，初步赞成把循环产投纳入后评价工作范畴；要通过制度程序、制度委员会，完善后评价工作方案；纪委监察、审计处要作为指导部门对中介机构的结果进行监督，做好过程审查，保证聘请的中介机构公正、专业，确保对后评价工作起到助推作用。

　　刘汉林强调，拟赞成后评价工作，对后评价工作范围提出增加循环产投公司，循环产投公司是上级部门、董事会、社会所关注的焦点；参与单位要把审计处纳入其中，其他相关部门、涉及单位要做好配合工作；要完善相应程序，规范流程；对于合理取费问题，要以最低的费用来办好事，使后评价工作达到真实可观的效益。

　　杨代永指出，不管是建设项目还是投资项目，后评价工作是很有必要的。并建议，建立工作机制，分配专门部门进行管理；要规范项目类别与金额，把握好时间节点和节奏，在一、两年内做好评价；对投资项目的投入产出基本情况、运行效果、投资情况等前期工作，要做好指导和预算，争取为今后的项目提供决策依据。

　　会上，财务部相关负责人结合集团公司实际情况，对国资委监管企业固定资产投资项目后评价管理暂行办法，对集团公司、股份公司、子公司上报的项目与后评价中介机构对接的前期工作情况进行了汇报。与会人员围绕项目建设后评价工作进行讨论，提出意见。

　　会议认为，近年来，集团公司建设项目变化较大，开展项目后评价工作是一件好事；对项目后评价实际情况与预测情况有差异，要总结经验，注重过程评估；要形成机制，明确牵头部门，做出方案，规范制度、流程；要组建评价组，对项目的后评价提出方案和意见；在选择中介机构时，要考虑好项目评价需求和中介机构的资质；同时也表态，对涉及到各自部门工作时将会做好服务工作，全力配合后评价工作的开展。

　　茅台集团董事会办公室、审计处、财务处、规划建设处、法律知保处、企业管理处、战略管理处、股份公司财务部、酒管公司、生态公司、健康产业公司等部门、子公司相关负责人参加会议。【壹酒购】