习近平总书记在十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入了新时代，这是我国发展新的历史方位。”　历史也推动茅台进入了一个新时代！可以用几个方面的特征作为茅台进入新时代的标志：

　　一是茅台文化大发展。特别茅台国营68年来，茅台文化伴随着新中国的文化崛起，更加丰富和繁荣。

　　二是茅台品牌大提升。今年5月6日，全球最重要的品牌业务机构BrandZ·发布“2019最具价值中国品牌100强”排行榜，茅台首进前五。根据该排行榜，茅台从2014年的第12位、品牌价值105.04亿美元，到今年的第5位、品牌价值365.55亿美元，品牌价值上升了248%。

　　三是经济规模“破千过万”。贵州茅台市值过万亿，到2019年末茅台集团销售收入破千亿，成为全球最大的烈性酒集团；

　　四是经济增长方式转变。茅台的发展方式将由高速发展转向高质量发展，步入行稳致远的健康发展轨道。

　　新时代赋予新使命，新时代呼唤新作为，文化茅台应运而生，茅台人将用文化茅台在新时代交上一份高质量发展的新答卷。

　　一、新时代赋予茅台新使命

　　回望茅台发展的历史，从1951年茅台国营算起，至今已有68年。茅台国营之后的发展历程可以分为两个时代：品质时代和品牌时代。

　　品质时代（1951年-1997年）：这个时代，又分为建厂期（1951年至1952年）、起步发展期（1953年至1956年）、曲折发展期（1957年至1976年）、转折发展期（1977年至1984年）和快速发展期（1985年至1997年）几个阶段，“试点”“调整、改革、整顿、提高”“扩建”等成为这一时代的关键词，几代茅台人为提高茅台酒的质量、产量和质量稳定而探索，付出了极为艰苦的努力。

　　品牌时代（1997年-2018年）：品牌时代和品质时代的分水岭是茅台从“工厂制”到“公司制”改革。1996年7月，经贵州省人民政府批准，“贵州茅台酒厂”改制为国有独资公司，建立“中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司”。1997年1月，中国贵州茅台酒厂集团、中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司挂牌成立，工厂制走进历史，集团化迎面而来，标志着茅台现代企业制度的建立。同年12月，国酒文化城开馆，正式接待中外游客参观，成为茅台发展史上一个具有重要文化意义的标志性历史事件。

　　这20年时间，以营销为主要特征的品牌赋能持续为茅台发展助力，茅台股票在上海证券交易所成功发行、茅台酒产量突破万吨大关、获“全国质量管理奖”和“中国食品工业质量效益卓越奖”、获准使用纯粮固态发酵白酒标志、茅台酒酿制技艺入选国家级首批“非物质文化遗产代表作”名录、贵州茅台酒列入“中国地理标志产品大典”、荣膺“国家名片”、稳居BrandZ?最具价值中国品牌白酒类榜首、贵州茅台市值突破万亿成为全球市值最高的烈酒企业……这些荣誉和事件像一串珍珠，把贵州茅台酒串成一串精美的项链，成就了世界蒸馏酒第一品牌的地位和荣光。

　　2018年，茅台决策者审时度势，提出了打造“千亿集团”的时代目标，这一年也成为茅台人实现千亿目标的冲刺之年。到2019年末，在新中国成立70周年、茅台国营68周年之际，茅台集团销售收入将突破千亿，实现“千亿集团”的时代目标！之后，茅台这艘巨轮将进入“后千亿时代”。除了经济规模，茅台的发展方式还将从高速发展转变为高质量发展。

　　进入“后千亿时代”，历史给茅台提出了这样的命题：

　　用什么为茅台这艘巨轮的行稳致远提供动力？能否为中国酒业探索出一条传统行业现代化治理的有效路径，履行茅台的行业担当？茅台作为文化酒的杰出代表怎样用文化与消费者对话？茅台作为世界品牌怎样与世界文明对话？在与世界文明对话中如何用茅台讲述中国故事，为“一带一路”倡议，为建设人类命运共同体贡献茅台智慧和茅台力量？这些命题也成为历史赋予茅台的新使命。

　　二、新时代呼唤茅台新作为

　　2018年9月9日，茅台集团党委书记、董事长李保芳在第八届中国（贵州）国际酒类博览会开幕式上致辞，其观点备受业界关注。李保芳先生在致辞中旗帜鲜明地指出了中国白酒业的方向，向世界学习、向时代学习，与世界同行、与时代同行，全面提升中国白酒核心竞争力，大力倡导竞合发展，共同酿造白酒发展的黄金时代。同时，关于茅台，李保芳先生在致辞中有一个振聋发聩的发问：“去年，茅台的市值首次超越帝亚吉欧，成为全球烈酒市值第一的企业。这个变化发生之后，我和我的同事们经常反思，除了市值第一，我们还有哪些比帝亚吉欧做得好？”

　　对于这样一个振聋发聩的提问，李保芳先生自己作答：“我们发现，茅台虽然在单品销售额、股票市值等指标上取得了一些优势，但在市场开拓的国际化程度、企业治理的国际化水准，以及品牌传播的跨文化影响能力等方面，与知名跨国酒企仍有相当的差距。”

　　这样一个问答，恰是对新时代赋予茅台新使命、新时代呼唤茅台新作为的一个点题。而加拿大卡尔顿大学历史系著名教授罗德?菲利普斯的著作《酒——一部文化史》，被称为“这部伟大的作品介绍了酒在人类历史上的社会、文化和经济作用。”书中长达9000年的酒文化史，却没有中国酒的影子，则从另外一个角度印证了李保芳先生的判断。

　　新时代，显出新问题；新时代，提出新要求；新时代，需要新动力。在茅台历史上，也曾有过一步走错、积重难返的教训，当茅台从68年前的一只小船壮大成为一艘巨轮，我们在为茅台发展的辉煌业绩鼓与呼的同时，也必须清醒地认识到，巨轮没有了“船小好调头”的特质，每前进一步都随时会遇到暗礁和风浪。

　　在这样的国际国内大背景下，茅台决策者提出了建设“文化茅台”的发展战略，同时，李保芳书记明确指出建设文化茅台重点要处理好的“三个问题”：一是把握方向；二是赢得人心；三是统筹推进。

　　建设文化茅台，既是茅台的新使命，也是茅台的新作为，更是茅台的新答卷。

　　三、新时代需要茅台新答卷

　　建设文化茅台，是在新时代引领茅台发展的新战略，而这一战略的成果，就是建成文化茅台。从这个意义上讲，文化茅台的建设成果，就是新时代茅台交上的一份新答卷。

　　对于建设什么样的文化茅台，李保芳书记在其署名文章《关于“文化茅台”建设的一些思考》中给出三个“切口”：一是增添茅台发展的新动力；二是形成茅台在新时代的特质；三是为“中国制造”有益输出。综合来讲，就是用文化茅台战略，为“后千亿时代”茅台的发展赋能，为茅台人建立文化自信，全面优化企业人格和气质，引领茅台从高速发展转向高质量发展，实现可持续发展；用茅台特色的“竞合”理念引领行业发展，引领中国白酒走向世界，让茅台像当年的丝绸、陶瓷、茶叶一样，作为“中国名片”，向世界讲述中国故事，以文化超越壁垒、跨越时空，为“中国制造”乃至全球商业提供茅台借鉴，为中国与世界文明对话贡献茅台智慧和茅台力量。【壹酒购】