根据古井贡09年度业绩预告显示，09年度公司业绩大幅上升。公司方面称，业绩增长的主要原因为白酒销售收入增长，销售结构好转，产品毛利率上升所致。业内人士则认为，此业绩预告的公布也预示着老八大名酒古井贡彻底走出了徘徊十年的发展低谷，顺利踏上了回归振兴路。

　　回归高端年份原浆树行业新标

　　在07年确立“回归与振兴”战略目标后，古井第一步便从产品结构调整开始。针对“臃肿”繁多的产品，大规模压缩产品数量，突出品牌形象塑造和提升，并贯彻落实“工艺回归”路线，传承古井贡酒千年酿酒古法，坚持127道手工酿造工艺，使得古井贡酒产品品质获得大幅提升。尤其是08年7月古井集团重磅推出的战略新品“古井贡酒年份原浆”，以“桃花曲、无极水、九酝酒法、明代窖池”等品质诉求获得广泛好评，一跃成为全国政协第十一届二次会议唯一指定高端白酒用酒，重返国宴，创造了中国白酒高端营销的一个奇迹，同时其品质特点也正在被行业树立为新标。

　　去年，古井集团董事长曹杰荣获“2009品牌中国年度人物”奖项，是中国所有白酒企业中唯一获此殊荣的企业老总。而当年中国500最具品牌价值排行榜中，古井贡以46.60亿元位居第175位，并获选“影响世界的民族品牌”、“安徽省代表性品牌”等荣誉。

　　高效运营深度营销提升竞争力

　　2010年，古井将其定位为“高效运营与深度营销年”，运营是指后台的大生产系统和服务系统，营销是指销售策略。定位“高效”、“深度”意在与前一阶段的工作相比较，09年，古井就已经在运营与营销方面做了大量工作，并取得了一定的成效。

　　09年，古井着力优化组织架构，提升综合运营能力，共整合成立了包括行政、人力、财务、生产、质量、采购、审计在内的7个中心，公司管理岗位下降到原来的60%。并开展了上至中心总监和销售大区总经理，下至各个基层岗位工作人员的公开招聘，使得企业日渐形成公开竞聘、公平竞争的良好氛围。

　　同时，古井还大力提高前、后台工作效率及交货及时率，基本完成了ERP系统及企业信息化建设，这在整个白酒行业中是比较早的。

　　销售方面，古井集团集中了所有的资源，重点抓好营销，采取了全员营销形式，提出了“一切都是为了销售、一切服务于销售、一切服从于销售”。同时持续聚焦核心白酒市场，大力开展“三通”工程，在一些区域市场份额取得了领先局面。现在古井客户结构也得以优化，目前销售收入过亿的客户不断增多。2010年，对于古井人而言是巩固成果，乘胜追击的一年。正如古井集团董事长曹杰所言，在这一年里他们将围绕“精益管理”的主题，更新观念，内外协调，快速行动，持续塑造历史悠久文化厚重的企业品牌形象，全面提升公司经营效率，大幅度提升古井盈利能力，不断提升股东价值，更要向外界展示一个蓬勃发展，内强外壮的老名酒振兴新形象。

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