会场里三层外三层被挤得严严实实，安徽省领导、地方政府、各大媒体悉数到场。近日，安徽合肥天鹅湖畔，安徽沙河酒业战略发布会，就像大户人家嫁女儿，办得很体面。

　　人群中有个人很低调，他是这场发布会的幕后主角，万事利集团总裁李建华。今年1月1日，万事利正式接手沙河王。

　　一直称要做强主业的万事利，为何入皖做白酒？这背后的故事说起来还真有点曲折。

　　第一章：义乌民企迎娶“沙河王”

　　这起跨省联姻，当时的主角并不是万事利。是一家名叫浙江嘉得莱的义乌民企。

　　沙河王原是安徽省界首市的纳税大户，旗下“沙河王”白酒在安徽颇有名气，是徽酒板块中的主力军，酒厂的年销售额最高时曾达到10亿元。

　　由于体制束缚和经营不善，“沙河王”走下坡路，到了1998年，已经严重资不抵债，2006年沙河王宣布破产。

　　2007年7月31日，义乌嘉得莱通过安徽省产权交易中心，以公开竞购方式买入安徽沙河王资产。

　　次年4月嘉得莱聘请了由当地政府推荐的行业精英、素有“水井坊之父”美誉的姜杰为沙河王总经理，沙河王成为嘉得莱旗下全资子公司。

　　2007年11月，“崛起新徽酒、见证新沙河振兴与发展论坛”在安徽阜阳市召开，沙河王聘请了歌手姜育恒作为产品形象代言人。此后，沙河王动作不断，欲在2008年实现销售额2亿元的目标。

　　童话里，公主和王子的故事到此应该圆满结束了。谁料，一场金融危机改变了故事的结局。

　　第二章：嘉得莱资金链紧张万事利“被接盘”

　　李建华不喝酒，以丝绸为主业的万事利或许从没想到会跟白酒行业结缘。

　　金融危机，以纺织、印染为主业的嘉得莱资金链紧张，无力偿还之前向万事利集团旗下子公司、杭州福恒贸易有限公司（下称杭州福恒）拆借的1500余万元债务。

　　“当发现嘉得莱陷入困境的时候，我们确实有些不安，那不是个小数字。”李建华说。

　　谈判结果，嘉得莱将沙河王股份抵债给万事利集团，双方签订了合作框架协议，并约定了双方的持股比例和收购价格。万事利按照协议约定，将股权转让款中的1500万元代嘉得莱偿还了债务。

　　因为对白酒行业一点都不了解，万事利原本没打算自己经营。可派过去谈判的团队喝了沙河酒后，回来称，这酒不错。

　　因为这一句“好酒”，更因为这团队，李建华决定进入白酒行业。“今年1月1日正式接手，不到3个月时间，姜杰就把一个原本已经一团乱的企业理顺，做了战略规划，把姜育恒请回来做代言。”李建华这次专门车载了30多号公司中层去合肥参加新闻发布会，“姜杰手笔大，运作手段值得借鉴，或许对丝绸而言也是一个方向。”

　　第三章：家长突然不同意了

　　好事多磨，界首方面突然跳出来反悔了。

　　正当万事利决定对沙河王采取重组方案，界首市政府却改变了态度，不同意嘉得莱集团将沙河王的股权转让给万事利。

　　经过法律途径，杭州福恒最后以债转股的方式取得沙河酒业55%的股份，万事利集团旗下全资子公司杭州福恒成为沙河酒业的控股股东。

　　“这件事后来虽然是通过法律途径解决的，但我也表示理解。”对于这起意外，李建华坦言，当地政府之所以会有这样的反应，义乌企业也得负一定责任。当初拍卖时，政府有很多附加条件，一切都是为了沙河王的长远发展，但义乌企业并没有完全按约定去做。在李建华的眼里，当地政府对沙河王确实十分“疼爱”。

　　能不“疼爱”么？1949年建厂的沙河酒业，一直是当地的支柱企业，如果不是因为资不抵债，怎忍得割舍。

　　“这也是好事，至少当地政府对沙河王是支持的。”李建华说，战略发布会上，光是代理商签约就花了半个小时，“签约额超1亿，保证金也交了2000多万。”李建华很开心。

　　故事就此皆大欢喜画句号了么？也许还会有续集，拭目以待吧。

---