8月5日，茅台集团2016年上半年子公司负责人述职会在茅台会议中心召开，这在公司历史上尚属首次，开创了子公司负责人半年工作述职的先河。集团公司董事长、党委副书记、股份公司董事长袁仁国出席会议并作重要讲话，集团公司党委书记、总经理、股份公司代总经理李保芳主持会议并提出工作要求。赵书跃等集团和股份公司在家领导出席会议。集团及股份公司总经理助理，公司二岗一档及以上管理人员参加会议。

　　会上，各子公司负责人分别从上半年的生产经营指标完成情况、重要工作落实情况、班子建设、个人履职等方面作了述职汇报，总结经验，查找弱点、难点、痛点，并对下半年工作进行了认真思考和提前谋划。

　　集团公司党委委员、总会计师杨建军对各子公司负责人述职汇报进行了点评，指出，各子公司负责人遵循“实事求是、客观公正、深层剖析、提炼经验、改进工作、促进发展”的原则，结合目标谈执行，谈得很务实；结合市场谈营销，谈得很具体；结合创新谈发展，谈得很理性；结合班子谈担当、谈得很中肯；结合作风谈建设、谈得很深刻。但也存在以工作总结代替述职报告；谈想法口号多，落实到行动少，经营业绩不明显；谈问题不足多，谈思路措施少；谈本单位工作多，谈协同发展少；谈生产经营多，谈内部管理少；谈业务工作多，“两学一做”、机关作风建设、廉政建设等内容轻猫淡写、一笔带过等问题。

　　李保芳在讲话中指出，公司上半年工作有声有色、可圈可点，顺利完成了“双过半”和“双60％”的目标任务，这得益于大家的共同努力。陈敏尔书记和慕德贵副省长分别对集团公司上半年的工作作出批示，给予肯定和鼓励，提出了新的更高要求。下半年的工作要切实保持定力、增强底气，强化目标导向、问题导向抓工作、促发展，好的多担当、多贡献，努力乘势而上，差的赶进度、补欠账，奋力迎头赶上，确保全面完成和超额完成全年目标任务。

　　李保芳强调，各子公司负责人的述职从总体来讲，述职有血有肉，点评客观中肯，效果基本达到了预期，值得肯定，但也存在材料参差不齐、工作参差不齐和成绩参差不齐的问题。今后述职制度要长期坚持，逐步完善。述职要一针见血、切中要害、客观公正、要求具体、切实有效，不能不痛不痒、避重就轻、顾虑重重，甚至文过饰非，绝不能把制度搞成形式主义；工作要得力得法，注重实效，要善于把方向、抓重点；善于抓当前、谋长远；善于抓班子、带队伍；善于抓执行、促落实。牢牢守住系列酒生产包装不外包、基酒不外买的两条底线，走出一条酱香系列酒以质量为基础的健康发展之路。

　　袁仁国在讲话中表示，长期以来，各子公司领导班子任劳任怨、艰苦奋斗、默默奉献，做了大量卓有成效的工作。尤其是近年来，大部分子公司负责人抓工作越来越精准，推动各子公司取得了良好的发展势头。客观来看，很多子公司任务重、矛盾多、压力大，发展参差不齐，好的要再接再厉、再创辉煌，差的不要气馁，要迎头赶上。

　　袁仁国要求，“述职”是各子公司负责人的“必修课”，要认真撰写述职发言材料，用数据、例证、实绩说话，点燃大家创先争优的激情，营造“打擂台”的氛围，相互瞄着干、比着干，比速度、比力度，推动形成竞相争先的工作局面。述职是个系统工程，既要抓常抓长，又要严抓细管，认真做好述职制度管理，严厉督查问责管理，做好培养企业家队伍管理；要忠诚履职，尽心尽责，勇于担当，凝聚活力动力；要树立创新发展理念，培育创新发展精神，提高创新发展能力，不断持续创新，实现跨越发展；要紧盯目标，干事创业、埋头苦干，确保全面完成各项工作目标任务。