2016年11月15日，温和酒业集团携手加多宝，在沂水县沂河山庄举办了山东温和酒业集团2017年沂水春节订货会暨年度销售百强表彰会。会议吸引近300多名终端客户参加，临沂电视台公共频道、兰山电视台、沂水电视台等媒体亲临会场报道会议盛况。记者在现场了解到，沂水一年来的销售，呈同比翻番的模式增长；而这一战果的取得与温和酒业集团一年来的三大升级分不开，品质升级、品牌升级、服务升级的不断提升促使本次订货总金额再创新高。本次沂水温和酒业春节订货会，现场订货金额同比增长168%，为温和酒业集团2017年春节大战订货会打下了首站开门红。

　　本次答谢会首先举行了2015-2016年度获奖重点客户颁奖仪式，表彰了温河王销售百强前4名，温河酒销售百强前6名。据悉，本次会议温和酒业现场颁发给优秀客商代表山东温和酒业集团战略发展顾问（贵宾卡）。凭此战略发展顾问（贵宾卡）可享受飞机出行时，可在临沂机场“温河大王贵宾室”候机，走快速通道登机；可在临沂机场“温河大王旗舰店”休息，享受温和贵宾服务代表及享受购物特殊优惠；在国家法定重要节假日将获赠温和酒业敬献的礼品纪念酒；在生日当天业获赠温和酒业的生日祝福酒！可谓是温和酒业打造的一张最为高端的尊享服务名片，全国酒圈、绝无仅有。此外，本次会议共抽出一等奖1名，二等奖2名，三等奖5名，四等奖10名，各奖励不同数量、价值的温和产品。

　　山东温和酒业举办春节订货会暨销售百强表彰会

　　山东温和酒业集团总经理肖竹青指出：临近春节旺季，山东温和酒业集团2017春节第一场订货会在沂水召开，意义重大。中国白酒发生巨大改变，从以往的三公消费为主变为消费者自己买单的发展，温和酒业致力于让广大消费者用中档酒的价格喝到高档酒的品质，用大众酒的价格喝到中档酒的品质，不夸张地说，温河王酒可能是中国性价比最高的白酒。温和酒业集团的发展模式深受广大消费者的欢迎，今年，沂水的销售业绩比去年翻了一番。

　　中国白酒讲究体验，温和酒业集团提出“分行业渗透、分圈层营销”的发展模式，在临沂三区九县，举办各种各种的品鉴会、推介会，我们聘请了47位行业商会会长和优秀企业家，作为温和酒业集团的顾问到厂品鉴温和新产品。从赞助台湾的旺旺产品在郯城等地举办订货会，到此次联合加多宝在沂水开订货会等。就目前行业竞争激烈、成本不断增加的情况下，与温和集团联合营销可以为彼此创造价值，同时也增加各自经销商的利润。”打造共同合作、分享成就的战略理念。

　　温和酒业集团在未来将要发展1573工程，即一个村至少有1-2家厂家直供点；每一个镇至少5家以上的厂家直供点；每一个县城至少70家以上的厂家直供点；三条街道营造工程，即政务一条街、商业一条街、餐饮一条街。通过这些措施，完善温和酒业集团的服务。

　　有人说是杀鸡用牛刀，但是我觉得为消费者创造价值，为消费者的体验创造价值，这是值得的。温和酒业集团总经理肖竹青如是说。

　　此次订货会的成功举办，充分展示了温和酒业集团在各区域市场强大的号召力，一种作为鲁酒标志性产品大气磅礴的引领，为今后继续拓宽全国白酒市场销售网络奠定了坚实的基础。

　　销售温和酒近20多年，温和酒质纯正，口感好，价格合理，消费者认可温和产品。温和酒业为经销商提供了快速、便捷的服务，诚信经营的理念，是可靠的合作伙伴。经销商聂经理在采访时表示。

　　山东温和酒业集团副总经理、销售公司总经理田英在会上发言时指出：70年前的小作坊已经发展成今天中国白酒的知名品牌。一年来，我们围绕人才、技术、品牌、管理、营销等全方位的调整，坚持以为人民酿好酒为己任，特别是在营销战略调整上，独创并全面推行“分行业渗透、分圈层营销”的营销战略，从渠道推动向消费者推动转变，不断推陈出新，公司销售收入同比增长228%，在当前的仍处于相对疲软状态的白酒市场现状下，创造了中国白酒市场增长的奇迹，一跃而成为白酒界的“黑马”，深得业界和广大消费者赞赏！

　　热议话题：温和酒业凭啥成为山东白酒的一匹黑马？

　　一、豪华管理团队

　　曾担任娃哈哈策划总监的肖竹青担任温和酒业集团公司总经理、并聘请中国白酒大师李克明、国窖1573的酒体设计大师吴晓萍等专家对酿造技术、酒质提升、改造窖池等进行系统指导；

　　聘请国家食品质量安全中心主任程劲松进行产品质量的把关；

　　聘请五粮液和国窖1573的产品设计大师万宇进行产品的包装设计。

　　为提高原酒质量，公司从制酒源头入手，投资数百万对制酒窖池进行优化改造，以七十年的老窖泥加入从四川宜宾引进的优质窖泥，进行扩大培养，强化生产标准，以新窖池、新工艺、新技术，“三新”共同发力。

　　在生产操作中，采用回沙发酵，分段取酒，分级储存的工艺，使酒体更加丰满，窖香浓郁。制造出醇香正宗，回味悠久的优质白酒。

　　二、独具慧眼的3x3战略

　　温和酒业之所以能够取得较快的发展，主要是温和酒业集团敢于前置性市场投入，未来要继续大力推行3x3战略。

　　三大制宜：因地制宜、因时制宜、因人制宜

　　三招制敌：招标，降低成本；招聘，引进人才；招商，分品种分渠道拓深拓宽分销渠道

　　三个升级：品质升级、品牌升级、服务升级。

　　三、无缝隙的品牌推广

　　酒香也怕巷子深。在激励的市场竞争中，品牌是核心之一。为拓宽温和白酒的销售渠道，公司创新营销策略，温和酒业集团采取“分行业渗透，分圈层营销”的经营模式，在过去的一年里，温和赞助投资400万拍摄的《战神》电视剧，利用明星效应，拉动与酒商、消费者之间的互动。

　　除了空中推广，地面攻势也是风生水起。同中国第八大汽车贸易集团临沂远通集团战略合作，涉及开发旗下奔驰、宝马、奥迪、大众、克莱斯勒、别克、五菱等背后雄厚的用户大数据。充分依托行业大数据和客户资源优势，提高产品销量和竞争力，逐步实现了从渠道推动的粗放型营销转型为消费者拉动的精细化营销。

　　沂水沂南大区经理徐卫国说：温和酒业集团历史悠久，作为中国白酒的百强企业责任重大。经过一年的飞速发展，“大王来了”的口号已经走入千家万户，代表温和最高技术水平的温河大王酒销售额不断增长，成为高性价比的代表作，得到广大消费者的喜爱。

　　经过一年多的发展，山东温和酒业集团的销售收入从一亿元迅速上升到了四亿元，驶入了飞速发展的快车道，实现了破茧成蝶的华丽蜕变。温和酒业充满活力，一鼓作气，不仅成为临沂、更成为了山东酒界的一匹黑马。现如今，山东温和酒业集团正朝着“建一流企业，创国优名酒，树百年温和”的宏伟目标阔步前进。【壹酒购】