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  • 中国白酒“世纪10年”蝶变启示录

    发布日期:2011-05-25 15:56 阅读量:279
      10年足够长,也足够短,可以长篇大论、娓娓道来;可以三言两语、盖棺定论。

      如果说,“千年”是白酒业的一部史诗,博大精深,源远流长;“建国60年”是白酒业的一部长篇,工业起家,产业革命;“开放30年”是白酒业的一部中篇,计划坚冰,商业乱相;那么,“新世纪10年”则是白酒业一部扣人心玄的短篇,品牌制胜、资本战争,这段历史更具有引人入胜的现代化,市场化,国际化。

      《10年蝶变——中国白酒“21世纪10年”盘点启示录》是《东方酒业》继2008年隆重推出“中国白酒30年风云录”后,策划的又一跨年度大型专题,但绝不同于“30年风云录”的人物、品牌、事件“三维模式”。

      《10年蝶变》从世纪之交的“五粮液”、“茅台”两大巨头的沉浮进程入手,把读者带回跌宕起伏的名酒回归、寡头较量的年代,以“高端新贵”的横空出世和群雄逐鹿,让读者直观感受到白酒行业10年来竞争发展、螺旋上升的清晰脉络。在“盘点10年”的同时,用更多篇幅泼墨“产业进程、年度表情、行业现象、未解命题”等话题,希望通过深度提炼、挖掘、解读、分析重大现象和命题,发现行业10年变化规律以及产业未来的战略机会。

      前事不忘,后事之师,假如,历史能以它沉淀的智慧和规律,照亮未来行程之路,那么,寄望“世纪10年蝶变启示录”,能以独特的视角为中国白酒下一个10年,投下一束灵悟的光芒。

      十年进程,跌宕惊魂(二标)

      世纪之交的前夜,中国白酒产业接连发生三件大事,使走向世纪之门的脚步变得空前沉重和不安——1997年秦池3.2亿“标王”惊诧国人,引发媒体暗访,围剿白酒;1998年山西“毒酒事件”引发命案,惊动中央;1999年“新型白酒事件”引发行业风波。三大事件尽管性质不同,但无不震动全国,影响产业。整个中国白酒产业就在这样的背景下,承载着巨大的舆论压力,踉踉跄跄步入了新世纪元年——2000年。

      川酒发飙,五粮液绝地反击(三标)

      2000年,一家行业媒体在“季度报告”中这样写道:2000年一季度,全国白酒生产出现颓势,年初开局不利,没有了往年年初的“开门红”。一季度全国白酒产量126万吨,比上年同期降低1.8%。企业普遍开工不足,经济效益急剧恶化,构成了一季度白酒行业的“风景线”,甚至一些1999年产量和效益在行业中还处于中上游水平的企业,也暴露出形势恶劣的端倪……2000年一季度,白酒产量最大的6家企业依次是,五粮液、沱牌、仰韶、兰陵、古井、种子酒,产量均超过2万吨。

      世纪之初,白酒产业似乎山雨欲来,实际上,从1997年开始,便有人将白酒产业说成“夕阳产业”了,甚至有人提出“白酒消亡论”。随后到来的“21世纪第一个10年”,中国白酒产业进入了长达4年之久的低谷徘徊期,直至2004年才开始触底反弹。

      痛定思痛后,一股以诉求和展现“历史文化、传统工艺、科研实力、纯粮酿造、地理环境”为主旋律的“名酒回归大潮”扑面而来,川酒大企业首当其冲,以“五粮液”为先锋,扛起“产业振兴、拨乱反正”的大旗,集中向“广告酒”开炮。2000年后,川酒大企业集中在央视上展示“名酒话语权”。“五粮液”、“剑南春”、“泸州老窖”、“全兴”、“郎酒”、“沱牌”等“六朵金花”个个挖掘历史文化,诉求传统酿造,展现地理环境,解说科研过程,把广告片拍得美仑美奂,不断向全国人民传播名酒大企业的非凡实力和王者风范,这轮“拨乱反正”的“历史名酒”大潮来势凶猛、势不可挡。

      “五粮液”因其大企业的实力和品牌号召力,在这场反击战中大获全胜。以玩转“价格魔方”和“多子多福”的营销理念和商业模式,乘胜追击,横扫全国,所到之处无不攻城拔寨,风光显赫,2003年,五粮液继1989年、1994年和1998年后的第四次提价,每瓶提价100元,进一步拉开了与茅台和剑南春的距离,维持了300元到500元的“领袖”地位,销售收入达到68亿,把“国酒茅台”逼到无比尴尬的境地。2000—2003年4年间,与五粮液“一股独大”局面形成鲜明对比的是,1990年代产生的“明星阵营”全面倒戈,无一不退回到本地区域市场,或延口残喘,或偃旗息鼓。

      世纪之交的中国白酒产业,理性中透露着非理性,反思中隐藏着浮躁病,似乎印证着传说中的一种“世纪末情绪”。“五粮液”透支品牌、疯狂买断的高速增长商业模式,给行业带来“核爆炸”,一时间,中国白酒行业掀起一场空前绝后的“文化大革命”,各种“酒文化”汹涌而来、目不暇接——“六百岁三千年”高呼“万岁”,“福、禄、寿、喜”漫天飞舞,“妖、魔、鬼、怪”粉墨登场……。

      2004年后,“五粮液”品牌能量的释放达到顶峰,多达200多个子品牌,在饱受舆论诟病和负面影响同时,给自己带来了不小麻烦。这一年,大刀阔斧实施“瘦身计划”的“五粮液战车”终于慢了下来。但是,不可否认,“五粮液”作为“白酒大王”在低谷时期的绝地反击、开创进取,加快了行业的触底反弹和市场回暖,由她掌控和引领的“新世纪前五年”,以其“领袖导航的魄力”、“名酒势能的魅力”、“商业模式的活力”,为新世纪10年的白酒产业振兴,写下了浓墨重彩的精彩篇章。