9月14日上午，茅台集团召开“集团公司子公司年度计划完成情况专题分析会”。会议对子公司今年的各项目标任务完成情况进行客观分析，对子公司功能定位进行梳理，对下一步的工作任务作安排部署；会议要求：各参会子公司领导班子，对子公司存在的问题要主观分析，对子公司下一步的工作计划和安排要主观谋划，要加强学习，科学部署，子公司还要围绕集团公司“十三五”战略规划科学部署自身的功能定位，科学制定各自的“十三五”战略规划，并将目标任务分解到年、季度、月、日，坚定理想信念，努力完成各自通过合理研究后制定的目标任务，为集团公司“十三五”实现千亿茅台的目标而奋斗！

　　出席本次会议的有：茅台集团公司董事长袁仁国，集团公司副总经理、总会计师杨建军，集团公司总法律顾问刘汉林，集团公司副总经理杨代永，集团公司总工程师王莉，股份公司副总经理、财务总监何英姿，集团公司及股份公司总经理助理彭云、游亚林、汪智明、樊宁屏，以及各参会子公司负责人，集团公司党委办公室、公司办公室、组织部、集团董事会办公室、股份董事会办公室、法律知保处、人力资源社保处、财务处、企业管理处负责人参会。会议由杨建军主持。

　　会上，汪智明通报了2017年1—8月各分子公司年度计划完成情况，各分子公司负责人则对1—8月的经营情况、管理情况作分析说明，并就下一步工作进行汇报。

　　袁仁国指出：今天参会的各个子公司全面分析了各自在2017年1—8月的生产经营情况，对各自的各项工作任务和安排部署进行了分析和研究，参会人员更是提出了许多有智慧的意见和建议，下一步各子公司要贯彻落实本次会议的精神和要求，努力完成各项工作目标。

　　袁仁国进一步指出：子公司一定要坚定理想信念，坚定把公司做强、做优的奋斗目标，结合子公司与集团公司的安排，完成工作目标。茅台是红军三渡的地方，这里是红军长征胜利的重要一站，红军的胜利在于对理想信念的坚定不移的坚持，因此，茅台人要充分学习、发扬红军对理想信念坚定不移的精神，坚定不移地把子公司做强、做优，把集团公司做强、做大、做优、做久。

　　一定要主动作为，走好“三条底线”。习总书记在“十二届全国人大二次会议”贵州代表团分会议上指出，贵州要走好“发展”和“生态”两条底线，根据总书记的讲话精神，贵州省结合自身实际提出，贵州要守好“发展”、“生态”、“安全”三条底线，各子公司一定要齐心协力、努力担当，拿出精神和干劲，坚守贵州“三条底线”，敢于拼搏，敢于进取，“不忘初心，继续前行”，努力完成全年目标任务。

　　一定要强化管理，打造核心竞争力。管理是企业的核心，加强管理，找准功能定位，提升信用，“各唱各的拿手戏，各打各的拿手拍”，以创新、协调、开放、共享、绿色五大发展理念为支撑，用“没有做不到、只有想不到”的精神，打造子公司各自领域的优势品牌、核心竞争力。

　　一定要善于学习、提高履职能力。学政策法规、学先进的技术和管理、学行业内好的经验。在学的基础上：增强战略思维，根据自身特点，制定长期、中期、短期战略部署；增强辩证思维，分析客观因素，凡事看两面，找到解决问题的主观办法；要合理运用转化论，引导子公司向好的方向发展；要有历史思维，总结过去，开创未来；要有创新思维，习总书记说过“唯创新者胜，唯创新者进”，一个国家、一个民族不创新，就会落后，一个企业不创新就会衰败，集团公司要做好各项政策支持，做好子公司后盾，让子公司充分发挥主观能动性去创新、谋发展。

　　一定要有底线思维，要考虑各种风险，将风险消灭在萌芽状态；严把各项关口，不能做砍大树，做拐杖；找小钱，伤主业的事。

　　还要制定“一企一策”，深入分析生产经营原因，不要只讲客观，只讲困难，要讲思路，讲办法，讲决策，为以后的工作制定好生产、经营、管理办法和战略部署。

　　子公司的发展要统筹兼顾，有效整合资源，集团公司各个部门要积极以人力、物力、财力支持各个子公司，要统筹子公司的发展，合理布局资源，做到资源的最大利用。

　　袁仁国最后强调：通过今天的会议，坚信子公司会坚定理想信念，围绕集团公司“十三五”战略规划，做强、做优子公司，为集团公司“十三五”千亿茅台的实现做出新的更大贡献。

　　会上，杨建军、刘汉林、杨代永、王莉、何英姿、彭云、游亚林、汪智明、樊宁屏等出席会议的茅台集团及股份公司领导发表讲话，客观分析子公司的各项工作措施，分析生产经营情况，分析子公司的市场、功能定位，未来的发展方向和目标，为子公司未来的发展出谋献策。【壹酒购】