为进一步加强集团管控能力建设，推进完善集团公司现代化企业经营管理体质，切实提升集团营运管理水平，打造符合新时代中国特色社会主义建设要求的现代化一流企业。3月9号下午，茅台集团在茅台会议中心召开管控工作动员大会，全面统一思想、广泛凝聚共识、形成工作合力，扎实推进集团管控工作。

　　茅台集团董事长袁仁国，党委书记李保芳，副总经理杨代永，总工程师王莉，股份公司副总经理张家齐、万波、王崇琳，集团公司总经理助理彭云、钟方达、汪智明，股份公司总经理助理樊宁屏、蔡琼慧、黄维、杨宗杰、向平、马玉鹏、涂华彬，精细化管理专家汪中求，36家集团全资、控股和具有实际控制权的二级子公司及部分三级子公司主要负责人，集团相关部门负责人参会。李保芳主持会议。

　　会议强调，加强集团管控能力建设要以“统一集中管控，发挥集约经营优势，坚持放管结合，激发企业经营活力，强化分类管控，助优扶弱去劣”为基本原则，力争在2020年之前，构建形成“权责界限清晰、战略目标明确、控制协调有力、资源配置高效”的现代企业集团管控体系。

　　针对加强集团管控能力，袁仁国指出，要坚持管理固企战略，不断改进，推动管理新发展，既要看到管理推动茅台取得的历史性成就与变革，也要看到各个领域中存在的管理不足，子公司要不断加强酒类生产、企业规模、效益水平、产业结构方面的管理。要加强集团管控能力，持续创新，开创管理新局面，明确“一个目标”，即构建形成“权责界限清晰、战略目标明确、控制协调有力、资源配置高效”的现代企业集团管控新体系；坚持“两个确保”，确保管理与茅台品牌同频共振，处于行业领先水平，确保管理与国内外知名企业同向共进，走在高质量发展前列；把握“三个要点”，在“模式构建”阶段照好“镜子”、在“职能优化”阶段用好“尺子”，在“改进提升”阶段爬好“梯子”；做到与改革创新、与提升质量、与增加效益、与防范风险“四个结合”。严格“五个要求”，要构建现代化管控体系，追求卓越，实现管理新跨越，党的十九大给我国现代化进程打造出清晰的“升级版”蓝图，厘清了相应的新矛盾、新思想、新方略、新任务、新征程，我们要把握新时代新要求，不断推进管理创新，构建科学化、集约化、规范化、差异化、立体化管理体系。

　　袁仁国要求大家深入学习《集团管控能力建设推进方案》，透彻领悟、自觉贯彻，切实做到工作一条心、干事一股劲、推进一盘棋；要打造特色管理文化，融古汇今，提升管理新水平。以中国文化为根，中国精神为魂，国酒文化为脉，深入挖掘茅台文化，坚持“以和为贵”、“以人为本”、“以义为重”，用传统管理智慧推深做实集团管控。

　　李保芳指出，开年之后，召开公司级大会，确定印发《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》2号文件，研究成立高规格的集团管控领导小组和工作组，这是集团公司对推进集团管控的决心。

　　李保芳强调，加强集团管控是现代企业治理的基本要求，也是衡量集团高管团队能力和素质的基本标准。集团管控就是管理提升、法人治理、风险控制、平衡发展，加强集团管控，就是要奔着问题抓工作、补短板、促发展。进一步加强集团管控要突出主线，强化制度执行，《关于进一步加强集团管控能力建设的意见》、《集团管控能力建设推进方案》是加强集团管控的工作主线，也是制度要求，要直面矛盾，强化执行，增强自觉，营造氛围，把握尺度，确保效果。要突出主业，强化发展能力，围绕既定战略定位、发展目标，深入调研，摸清工作底数，提高本领，增强工作能力，互学互鉴，促进平衡发展，集中精力做精主业、打造支撑点，稳扎稳打做强他业、打造增长极，为集团持续稳定健康发展提供更好保障。要突出主责，强化履职担当，集团管控是一项系统工程，内容丰富，分工明确，要求具体，要切实找准定位、主动对号入座，主动担当尽责。加强集团管控，是深化改革的一项重要内容，只有进行时，没有完成时。大家要以高度的使命感和责任感，持续深入抓好集团管控各项工作，把集团管控能力提升到一个新水平，全力推动茅台高质量发展。

　　李保芳还就一季度实现开门红、茅台智库建设、茅台医院建设、贵阳茅台广场项目等工作提出要求。

　　王莉宣读了《集团管控能力建设推进方案》,并就管控推进工作作了具体安排。王莉要求企业管理处要紧密结合动员大会会议精神，做实做细工作任务分解、责任分工；各成员单位高度重视、全力支持安排骨干人员参与工作推进；各子公司要全力配合集团管控工作，集众人之智，共同推进集团管控工作持续有效进行。

　　保健酒业公司和财务公司负责人代表子公司作表态发言：实施集团管控很有必要且意义重大，是系统解决集团管理问题和控制问题，实施集团管控是建立和完善集团公司现代企业制度、提升国有资产运营管理水平、增强统筹协调发展能力、防范企业经营风险、助力企业做大、做强、做优、确保国有资产保持增值、实现企业各板块协调、共同发展，打造产融结合的国际化酒业控制集团的重要举措，他们将全力配合和支持集团管控工作。【壹酒购】