强力推进，强化执行，扎扎实实推进茅台集团管控

——茅台公司召开2018年一季度集团管控工作推进情况汇报会

　　为扎实推进集团管控工作，切实提升茅台集团营运管理水平，完善集团公司现代企业经营管理体制，打造符合新时代中国特色社会主义建设要求的现代化一流企业。4月19日，茅台集团公司在会议中心组织召开2018年一季度集团管控工作推进情况汇报会。相关部门负责人就一季度集团管控工作推进情况进行汇报，公司相关领导听取汇报，并就接下来的工作推进提出建议及要求。集团公司党委书记、总经理李保芳出席会议，集团公司总工程师王莉主持会议，股份公司监事会主席，集团公司总经理助理罗国庆，集团公司总经理助理彭云，集团公司总经理助理游亚林，股份公司总经理助理黄维、精细化管理专家汪中求及相关部门负责人参加会议。

　　茅台集团管控会上，李保芳肯定了工作推进组一季度的工作推进情况，他表示加强集团管控工作进度紧凑，分工明确，安排细致，各方面的工作推进章法有序；同时，推进组的工作节点意识显著增强，项目工作重点突出，安排细致合理。

　　李保芳强调，推进组要有居安思危的全局思想，将工作记到心上，抓到手上，扛到肩上；面对工作阻力，要强力推进；面对困难的事情，要强化执行，扎扎实实推进集团管控。

　　李保芳认为，此次会议是自3月9日集团管控工作动员大会之后，为扎实推进集团管控的又一重要会议。针对集团管控工作的推进和实施，李保芳谈了三点看法：一是加强集团管控已经拉开了序幕，必须稳扎稳打开好头。目前，公司已经成立了领导组和推进组，制定了集团管控意见，并通过广泛深入子公司开展调研，为下一步工作开展奠定了坚实基础。这要求推进组要明确分工，确保任务强力推进，强化执行，扎实推动集团管控工作，开好局，开好头。二是加强集团管控，是解决不平衡和不充分问题的有力抓手，必须强力推进。加强集团管控，对于深入实施集团十三五战略规划，加快建立完善集团公司现代企业管理制度，显著提升国有资产的运营和管理水平，切实增强统筹和协调的发展能力，有效地防止企业经营发展的风险，具有非常重要的意义。当前由于集团公司存在的管控体系的不完善，管控的流程和授权体系还未建立，公司法人治理不健全，战略地位不清晰，制度建设滞后等问题，导致企业内部的动力不足、经营成本过高，风险太大，严重制约整个集团的发展。所以，我们要加强推进集团的管控，以它为抓手，切实解决集团公司内部发展不平衡、不充分的问题。三是加强集团管控，是推动茅台持续稳定健康发展重要的保障，要确保年内见效。工作推进组要抢抓工作落实，确立奖惩机制。推进组的工作信息通报要定期发布，晒成绩单，列问题，并将成绩和问题与年终的绩效挂钩，形成明确的奖惩制度；同时，要坚持问题导向和目标导向，全力推进管控的各项工作，确保在今年内完成集团管控模式的基本构建，并在未来三年内，逐步形成权责界限清晰，战略目标明确，管控协调有力，资源配置高效的现代企业管控体系；要坚持统筹推进，解放思想，真抓实干，奋力前行，实现用制度管人，用流程管事的目标。

　　作为集团管控工作的主要负责人，王莉建议工作推进组要明确战略定位，开展授权管控体系的建设。就如何做好集团管控工作，王莉提出“四要”工作要求：一是推进组要相互配合，依据工作任务分工，按清单验收工作；二是管控推进要注意方式方法，有虚有实，虚实结合，统筹兼顾；三是要完善工作计划，明确工作分工，坚持扁平化的设计；四是要坚持走出去，请进来，全面提升集团管控工作。

　　会上，企业管理处负责人就一季度集团管控工作进行详细汇报，并就下一步任务分工的加强及推进、管控方案的制定、流程制度的设计、授权体系的建设进行详细说明。精细化管理专家汪中求对一季度的工作汇报进行技术性意见补充，他希望要明确集团和股份公司重要职能部门的在工作推进中的工作内容和职责；同时，所有的流程要充分运用信息化手段，简化流程。

　　据悉，茅台集团管控工作推进组于2018年2月2日正式成立，主要负责集团管控工作的协调、推进和各项工作推进情况的督查督办。【壹酒购】