10月19日，茅台集团组织召开全面预算启动暨培训会，旨在提升集团公司上下对全面预算的认识，加快推进全面预算建设工作落地落实。茅台集团副总经理、总会计师杨建军出席会议并作讲话，北京元年科技股份有限公司副总裁徐国伟受邀为在场干部职工作预算管理实践与应用培训，茅台集团总经理助理、财务处处长汪智明主持会议。

　　杨建军指出，近年来，国家高度重视全面预算管理工作，随着集团业务的不断拓展，各子公司的经营业态呈现出多元化发展趋势，全面预算管理作为完善集团管控体系的主要抓手，是推进集团公司“十三五”战略规划的有力保障，是着力加强集团管控能力建设，有效化解企业运营风险的重要举措，是充分发挥集团集约经营优势，推动子企业协同发展的内在动力，集团公司高度重视全面预算管理工作。

　　杨建军表示，预算管理体系作为一种较为成熟有效的企业内部控制手段，实现了对公司业务流、信息流、资金流的整合，对规划企业战略、控制日常活动、分散经营风险及优化资源配置具有重大作用。从2019年开始，集团公司将执行全面预算刚性控制，杜绝无预算的资金支出。实施全面预算工作，首先要全面推进，将预算理念和方法深度融入预算编制、执行、监督全过程，构建事前事中事后预算管理闭环系统，突出重点，坚持问题导向，聚焦公司战略落地。其次要抓紧健全科学规范的管理制度，完善预算目标、预算监控、预算评价、结果应用等管理流程，健全集团预算指标框架和分业态板块的指标体系，推动预算管理标准科学、流程规范、方法合理、结果可信。

　　杨建军强调，全面预算管理是集团公司完善现代企业集团管控体系的主要抓手，是全面提升公司管理质量和效益的重大举措，也是一项牵涉方方面面的系统工程，一定要严格按项目实施方案的要求稳步推进各项工作，公司上下要团结协作，做出实效，早出成绩，从而为财务共享建设奠定基础，促进集团管控水平再上新台阶。

　　随后，徐国伟围绕全面预算管理的实践与运用，从管理会计的发展趋势、预算管理的实践与运用、茅台集团全面预算实践等方面，为参会人员详细讲解了全面预算管理的背景、作用、意义、建设难点、要点及全面预算实施的案例，提升了大家对全面预算管理的认识。

　　汪智明指出，本期集团公司组织实施的全面预算管理涉及单位多、范围广、业态复杂，公司花费了大量人力物力财力，在场参加培训的负责人回去后要明确所在单位的预算管理职责，清晰界定权责边界，责任到人，增强预算统筹能力，积极推动集团全面预算管理各项工作的落实。

　　据悉，2017年7月茅台集团开始实施全面预算管理工作，在2017年7月至2018年4月期间完成了《茅台集团全面预算管理制度》、《茅台集团全面预算管理手册》、《茅台集团全面预算实施方案》的编制。预算软件系统建设项目于2018年6月启动，至今完成了《集团全面预算编制系统建设方案》、《预算系统蓝图设计》，并根据《全面预算编报方案》及《预算系统蓝图设计》初步完成了全面预算管理系统编制模块的建设，并计划于2018年10月底实现预算编制模块上线，2018年12月底实现预算管控上线，预计2019年2月实现预算软件系统整体运行。

　　茅台集团公司二级子公司、股份公司二级子公司分管全面预算工作的副总及财务部门负责人，集团公司、股份公司各职能部门、生产车间及生产辅助系统等单位负责人，元年科技股份有限公司茅台预算项目组人员等参加会议。【壹酒购】