6月10日，西凤酒营销管理公司工作动员大会在西凤宾馆二楼会议室召开。西凤集团公司党委书记、董事长，西凤股份公司董事长张正，西凤股份公司副总经理、西凤酒营销管理公司总经理周艳花，西凤股份公司副总经理、董事会秘书张周虎，综合管理信息中心主任张立新，以及西凤酒营销管理公司各部门、各战区管理人员参加了会议。

　　西凤集团公司党委书记、董事长，西凤股份公司董事长张正对全体营销人员提出了要求。他指出，一要明确百亿目标，助力西凤早日回归白酒第一阵营。实现百亿西凤，回归四大名酒应有地位，重回中国白酒第一阵营是公司头等目标任务。西凤酒营销管理公司要有压力，也要有动力。全体营销人员要不忘初心、牢记使命、强化担当，自觉投身振兴西凤品牌的伟大事业。二要建立现代管理模式，完善激励制度，不断提升营销效率和水平。要解放思想、与时俱进、强化学习，提升综合素质，加强沟通、合作共赢，更好地服务企业营销。要完善多劳多得，优胜略汰的管理机制，实行激励制度，阳光做事、阳光做人，用最低的成本做最好的管理，不断消除改革发展的不利因素，助力西凤酒回归一流名酒序列。三是各职能部门要通力合作，为市场销售提供强有力的保障。公司内部各职能部门要紧紧围绕营销这个中心，加强人才引进和选拔，做好广告投放、宣传推广、文化建设和后勤保障工作，确保市场销售工作扎实有序开展。四是细化目标、分解任务、强化执行，圆满完成年度目标任务。要进一步细化分解营销工作目标任务，完善内部管理与任务考核，不断调动大家工作积极性，确保每名营销人员阳光挣钱，阳光花钱。市场营销是企业成功的关键性工作。西凤酒的未来与每一位营销人员息息相关。使命光荣，责任重大。希望大家不辜负全体干部职工的重托，以全新姿态投入到工作中，圆满完成西凤酒年度销售目标任务。

　　西凤股份公司副总经理、西凤酒营销管理公司总经理周艳花对营销管理公司工作做出安排部署。她指出，2019年营销管理公司一是深耕市场。要科学规划市场战略布局，抓住重要市场，投入资源设立特区，打造样板市场，将市场营销工作做深、做透、做细；二是创新模式。要以为消费者提供一流的产品和服务为目标，不断创新营销管理体系，增强品牌溢价能力，为品牌全国化、国际化战略奠定坚实基础；三是规范管理。要强化专卖店建设和管理，大力整合资源，在产品陈列、品牌宣传和推广等方面统一标准、细化措施、规范管理；四是优化市场。要在市场实际和调研的基础上，按照市场发展结构，和经销商实力、信誉、发展、销量等，实行分级管理；五是严格制度。要建立健全各项规章制度，强化业绩考核，建立高效率的运行组织；六是打造铁军。要不断坚定企业自信、文化自信、品牌自信和发展自信，不断提升综合素养，全力打造团结和谐、努力进取的营销铁军，助力企业实现新的营销跨越。

　　会上，西凤集团公司党委书记、董事长，西凤股份公司董事长张正与副总经理、营销管理公司总经理周艳花签订了《2019年度经营目标责任书》；西凤股份公司副总经理、营销管理公司总经理周艳花与营销管理公司副总经理孟现磊、营销管理公司副总经理雒铸奎、陕西战区总指挥邰永峰签订了《2019年度经营目标责任书》。【壹酒购】