茅台集团公司专题听取项目建设与重大投资工作汇报

发布日期：2019-11-13 08:46 阅读量：897

　　11月12日，茅台集团公司召开会议，专题听取项目建设与重大投资工作汇报，对新建和续建的项目提出具体要求，研究部署下步工作。茅台集团公司党委副书记、总经理李静仁主持会议并讲话，集团公司副总经理杨代永、刘大能、万波，股份公司副总经理张家齐出席会议。

　　会上，规划建设处、设备能源管理处、环境保护处作了工作汇报，各与会部门负责人作了补充汇报，大家围绕集团项目建设与重大投资工作找差距、谈问题、提意见，通过深入讨论，提高思想认识，改进工作思路，促进统筹协调。

　　截止12月底，集团预计完成年度固定资产投资42亿元，全年固定资产投资项目达到48个，围绕建设“阳光工程、廉洁工程、优质工程”，重点开展了查找廉洁风险点、制定禁止性规定、强化廉洁风险跟踪防控等工作。2020年，集团重点建设固定资产投资项目预计达到37个。

　　会议指出，项目建设是一项保障茅台长远发展的根本性、基础性工作，既要肯定成绩，也要正视差距，进一步明确新时期茅台规划建设管理的目标；要抓制度、抓管理，敢担当、干实事，按照“设计合理、投资可控、质量保证、目标锁定”总要求推进项目建设，努力提高茅台规划建设管理水平；要持续强化廉政建设，全力打造“管理优良、工程优质、干部优秀”的“三优”工程。

　　会议强调，要站在推动全省经济社会发展的大局、茅台自身长远发展的全局来推进项目建设与重大投资工作，提升工程质量，夯实基建工作，促进茅台稳健发展；要坚持大茅台、大集团、一盘棋的全局观，从强化集团管控的高度不断完善管理体系，持续健全管理制度，提高制度执行力，以制度管人管事；要着力解决好审批流程繁复、项目决策“议而不决”等问题，按照轻重缓急原则梳理项目清单，制定好项目施工的“时间路线图”，确保在建项目如期完工，新建项目有序推进；各职能部门和子公司要切实承担起主体责任，既要耕好“责任田”，也要注重相互间协调配合，形成工作合力。【壹酒购】

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