上周六，茅台研究院首届决策咨询委员会扩大会议在北京茅台大厦召开。会议强调，茅台研究院要以问题为导向，立足于实际应用的研究，不断稳步推进一流智库建设。会议由茅台研究院院长、原国务院国有重点大型企业监事会主席季晓南主持。茅台研究院咨询委员会特聘专家龙永图、侯云春、夏林、华生、王延才，集团公司党委书记、董事长、茅台研究院理事会理事长李保芳，集团公司党委副书记、总经理李静仁，集团公司总法律顾问、茅台研究院理事会秘书长、秘书处秘书长段建桦，茅台研究院秘书处副秘书长高嵩出席会议。

　　深秋的北京天气转凉，但会议却是热烈而高效地进行。“研究要以问题为导向，这就要求专家们立足茅台目前的难题，掌握第一手的可靠资料，切实开展研究。”“研究院定位问题导向，明确本质是为企业服务，这要求既要做好基础理论的研究，也要做好实际应用的研究。大原则、大方向定下来之后就要做到坚持不变。”“茅台作为贵州企业，要立足贵州，为贵州办好事。同时茅台研究院要放眼世界、未来，为茅台和行业提供有价值的参考。”“下一步白酒产业的突破方向，一是文化研究，一是生态创新。”会上，与会专家积极发言，就研究课题及相关工作提出意见和建议，干货满满，气氛热烈。

　　“茅台研究院已经有效地开展了工作，提供了大量有参考价值的信息。”发言中，李保芳对相关专家表示感谢的同时，对茅台研究院近期工作作出肯定。李保芳表示，茅台研究院的成立，作为公司一项战略性和创新性的重要举措，改变了茅台过去战略问题自己想，决策自己拍板，最后自己执行的决策模式，走上更加理性、科学的发展轨道。茅台的发展，需要内部理性思考，更需要听取外部智者贤达的指导、提醒，从中吸纳建设性的意见，更好做到因势而谋、应势而动、顺势而为。

　　茅台研究院到底研究什么？李保芳表示，一要重视眼前重大问题的解决，二要着眼于长远方向的清晰。研究选题要突出问题导向，聚焦茅台重点、关键问题，同时要注重方向问题的研究，注重实际问题的解决。在茅台发展的问题上，茅台要主导研究，重视研究成果的固化和落实运用，真正的研究还是在于茅台自身对于这些课题进行在再研究，将理论成果和茅台的实际结合起来，切实发挥效用。

　　李保芳认为，研究选题的“摊子”不宜铺得过大过宽，但在选题的初期要大胆地去研究探索，开好局，形成茅台的智库支撑。茅台将持续加大研究经费的投入，既支持课题的研究，也安排好评估费用。要科学制定管理运行制度，持续在资金、课题、管理等方面，探索建立高效、灵活、管用的工作机制，为专家、机构做好服务。展现茅台对未来发展更加理性的思路，形成更深社会认同。

　　李静仁表示，在场专家的真知灼见对茅台很有启发。茅台研究院的前行，既需要决策咨询委员会的专家们审时度势、登高望远，也需要各研究中心特聘专家、机构相互配合、互相协作。同时，希望相关专家在研究茅台的过程中，能够走进茅台，对茅台有一个深层次的了解，真正地能够让理论成果落实落地。

　　会议强调，茅台的发展战略应该定位于可持续发展，保持基业长青。茅台研究院既要保持对行业前景的准确判断，也要研究如何使茅台在白酒行业中始终保持优势地位。对于研究课题的审查，秘书处要形成核查机制，抓好研究报告的评审把关。茅台集团公司办公室、研究室、驻北京办事处等相关部门负责人参加会议。【壹酒购】